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                用數據說話 憑本事吃飯 靠思想武裝

                時間:2019-08-05 15:01:44來源:作者:編輯:楊藝







                ★總結上半年,我們的工作成果可以概括為“三個三”:一是政治收獲“三榮譽”:我受邀到中南海為中央辦公廳1200名黨員干部講課,中央掃黑除惡第17督導組組長盛茂林調研華西后給予充分肯定,中宣部組織的“壯麗七十年·奮斗新時代”大型主題采訪團專程走進華西采訪報道,這些榮譽都極大地增強了我們的信心和底氣。二是經濟明確“三理念”:貫徹必須抓落實、市場肯定比廠大、利他就是利自己。理論指導實踐,在這些理念的指引下,1—6月份集團公司再次實現“雙增”:可用資金比去年同期增,比任務數增,為完成全年目標任務打下了扎實基礎。三是為民推進“三活動”:我們成功召開了紀念老書記逝世六周年座談會,順利開展了第二批36名青年赴青海鍛煉實踐,圓滿舉辦了“七一”頒獎盛典,表彰了75名來自一線的優秀共產黨員。所有這些,都讓我們進一步提振了精氣神、看到了新希望。

                ★效益的增長、成績的取得、事業的進步,與“三長三觀”(家長、廠長、村長,人生觀、世界觀、價值觀)的正確引導是分不開的、與“三輪驅動”(傳統產業、服務業、高科技產業)的創新實施是分不開的、與“三項改革”(人事、制度、股份)的深入推進是分不開的,與大家的共同努力更是分不開的。

                ★進入下半年,我們的目標,就是按照全年任務,完成得更好一點。到底怎樣做呢?我主要講“三句話”:用數據說話、憑本事吃飯、靠思想武裝。

                ★數據最有說服力,拿出數據,勝過千言萬語。對于下半年,一定要像上半年一樣,一月抓一月、一月不放松一月,超額完成任務。完成任務和超額完成任務,其實是兩種不同的概念,超額意味著“我要做”,而不是“要我做”。

                ★就市場而言,市場越規范,企業發展就越健康,因此從中央到地方各級政府都出臺了一系列政策加強監管。但監管最難的,是張弛有度,監管過度,就成了管制,導致“一刀切”;監管不足,就成了擺設,導致“走過場”。監管只有在兩者間達到最佳平衡,才會真正對市場和企業起到促進作用。

                ★就加強環保而言,不是限制行業發展,而是加強行業規范;不是壓縮企業數量,而是提升企業質量;不是強調產業轉移,而是促進產業升級。

                ★華西今后再沒有“大鍋飯”,只有憑本事吃飯,對于村民來說是這樣,對于企業來說更是這樣。一個人就算再沒本事,活60歲不成問題。但如果一個企業沒本事,可能活6天都難。特別是在中美貿易戰的形勢下,企業必須要有真本領。

                ★什么叫危機感?如果你對未來沒有什么擔心的話,你就要當心了,因為你沒有意識到潛在的問題;如果你一直很擔心未來的話,你反而不需要太擔心,因為這說明你已經意識到潛在的問題了。希望各公司、各企業對風險一定要有預見、對形勢一定要有預判、對危機一定要有預案。

                ★6月份,科創板在上海正式開板,對于中國的資本市場來說,這是一個里程碑式的事件??苿摪逑啾扔谥靼?,它有三個特點:一是把核準制改成了注冊制,取消了交易規則中間的很多限制;二是對企業的判斷標準不再是簡單的現實盈利,而是讓市場判斷它未來是否有增長潛力;三是把“寬進嚴出”作為一個標準,上市時可以寬進,而一旦不滿足上市標準,就要馬上退市。簡單來說,政府要將科創板打造成中國的“納斯達克”。

                ★當今時代,不管你做哪一個行業,不管企業規模多大,中國市場已經是全球市場了,就算你不走出國門,你的競爭者仍然來自全世界。希望在座的廠長、經理,一定要有世界眼光,不能鼠目寸光,既要打破國界去想問題,也要融入世界去看潮流,更要結合實際去干事情。

                ★這是一個“不換思想就換人”的時代,一把手腦子里一定要有新東西,如果一把手腦子里的東西少了,下面人肯定更少。只有一把手腦子里的東西多了,下面人才會多。換句話說,一把手思想的高度,決定了企業發展的高度。

                ★人和人思維上的差異確實非常大,像有些人看到的,可能是你連想都沒有想到的。如果你連想都沒想到,怎么可能做得到?”凡事只有想明白了,才能做明白,關鍵思想理念要轉變,埋怨是解決不了問題的,只有按照上級的要求,創造性地開展工作,才能解決問題。

                ★心有多大,世界就有多大,重點是你要敢想敢干。智慧論壇也好,村民大會也好,我鼓勵大家提意見,目的就是要讓大家敢想?,F在提意見的氛圍已經形成了,就看在座的干部有沒有胸懷去聽意見?

                ★下面人敢講真話,這是一種好風氣,上面人不要怕聽刺耳的話,要多做學生。不能認為下面人站位低、認知淺、視野窄,他們的意見聽不聽無關緊要。你只有把自己放低點,別人才會把你看高點。

                ★意見既要聽得進去,也要傳得上來,更要用得起來,不能聽歸聽、做歸做,聽時滿臉真誠、聽后若無其事。希望大家善于聽取別人的意見,把它作為想問題、辦事情、做決策的重要參考;作為糾正工作偏差、減少工作失誤的重要依靠;作為檢驗民主作風、胸襟氣度的重要標尺。

                ★今天我再次重申,黨員干部一定要廉潔自律,不該拿的堅決不要拿、不該做的堅決不要做、不該去的堅決不要去。廉政建設,華西任何時候都不能松,如果松一松,害得不是哪一個干部,而是害了一批人,因為上梁不正下梁歪,下面人總是看你上面的。因此,在座的廠長、經理,以及大華西干部不僅要管好自己,也要教育好、帶動好本單位的同志。

                ★一個人廉不廉潔,只要看他忠不忠誠。人為什么要忠誠?一個人沒有忠誠,能力再強也一文不值。一個人只有忠誠,才能獲得別人的信任,才能擔當集體的重任,才能盡到自己的責任。

                ★什么叫忠誠?用毛主席的話說,叫“又紅又?!?。面對風浪決不動搖、面對誘惑決不背叛、面對利益決不變心。

                ★怎樣忠誠?忠,要忠于組織、忠于集體、忠于事業;誠,要對上真誠、對下真誠、對己真誠。忠誠一定要純粹、忠誠一定要絕對、忠誠一定要始終。希望大家結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,做忠誠、干凈、擔當的黨員干部。

                ★賺錢不易,花錢更難。過富裕的生活誰都會,過有質量的生活那就不一定了。過生活是這樣,做企業也是這樣。希望在座的廠長、經理始終保持改革創新的勇氣、敢為人先的銳氣、蓬勃向上的朝氣,面對大環境的復雜性和不確定性,打有準備的仗、干有計劃的事、做有擔當的人,腳踏實地、穩中求進、奮力拼搏,超額完成全年的目標任務!


                ——吳協恩書記在例會上的講話摘要

                書記 說

                7月5日,華西村召開七月份例會。會上,吳協恩書記作了專題報告,深入總結上半年,具體部署下半年。會前,他還率領各企業廠長、經理,用了3個小時,先后到精毛紡廠、棉紡廠、焊管廠、鍍鋅車間、污水處理廠、華新針織、化纖廠、霓虹燈廠、鋁業、法蘭廠、輕鋼房屋、制氧廠等13家企業開展環保、安全、衛生大檢查,促使各企業在環保、安全和衛生工作上常抓不懈、狠抓到位。


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